Skip to main content

Как повысить лояльность пациента?

Два пациента могут получить одно и то же лечение, но будут иметь разные уровни удовлетворенности, потому что у них были разные ожидания. Понятие «лояльность» является близким к понятию «удовлетворенность» и в случае стоматологической организации определяется желанием или готовностью пациента повторно обратиться за медицинской помощью в конкретную стоматологическую организацию, выполнять рекомендации врача и рекомендовать клинику своим друзьям и близким. Важность осуществления независимого мониторинга удовлетворенности пациентов для оценки и повышения эффективности стоматологической помощи подтвердили результаты исследования1, в котором приняли участие специалисты около 200 стоматологических клиник из Норвегии, Швеции, Дании и США. Оказалось, что подавляющему большинству стоматологов неизвестно о тех случаях, когда пациенты не удовлетворены полученным лечением или обслуживанием в клинике. Между тем существует корреляция между уровнем удовлетворенности пациента и вероятностью подачи судебного иска.

Подход к изучению лояльности пациентов стоматологической клиники

Важным шагом в этом направлении стало принятие в 2016 году FDI определения здоровья полости рта, которое подчеркивает необходимость учета восприятия пациента в оценке качества стоматологических услуг, и что оно «зависит от накапливаемого человеком опыта, а также от восприятий, ожиданий и возможности адаптироваться к обстоятельствам»2.

Для исследования уровня удовлетворенности пациентов стоматологических клиник в международной практике используется DSQ-методология (Dental Satisfaction Questionnaire), позволяющая формировать интегральный индекс удовлетворенности. DSQ-методология предусматривает использование ответов по 5-уровневой шкале Лайкерта от «полностью согласен» до «решительно не согласен». На сегодняшний день DSQ является одним из наиболее эффективных и хорошо изученных инструментов оценки удовлетворенности пациентов в стоматологии3.

Отмеченные свойства DSQ-методологии позволили заложить основы института независимой оценки удовлетворенности потребителей стоматологических услуг в России.

Отмеченные свойства DSQ-методологии позволили заложить основы института независимой оценки удовлетворенности потребителей стоматологических услуг в России.

Составляeющие лояльности пациента в разрезе деятельности стоматологической клиники

Запомнить каждый фактор, составляющий лояльность Ваших пациентов, — задача не из простых. Мы подготовили для Вас материал, к которому Вы можете всегда обратиться и усилить свои методы взаимодействия с пациентом.

На что учреждению следует обратить внимание при работе с лояльностью своих пациентов:

Тайминг приёма пациентов:

01. Персонал

  • наличие лидеров мнения

  • команда врачей и ассистентов

  • ресепшн при входе

  • аптека при клинике

02. Логистика

  • четкий график приёма пациентов

  • фиксированное время, отведенное на приём

  • возможность электронной записи

03. Пространство

  • приятное оформление учреждения

  • наличие зала ожидания

  • удобное расположение клиники

  • наличие парковочных мест

  • понятная навигация внутри клиники

04. Эмоциональный уход

  • внимание к запросам пациента

  • проявление заботы о пациенте

  • использование эмпатии в разговоре с пациентом

05. Технические навыки

  • профессионализм врача

  • понимание «трудностей» разных подходов к лечению

  • использование навыков и знаний на практике

06. Коммуникация

  • активное общение с пациентом

  • работа с ожиданиями пациента

  • наличие возможности связаться с пациентом лично

07. Уход за пациентом

  • наличие повторных приёмов

  • консультирование о возможных сопутствующих проблемах

  • наличие электронной истории пациента

  • соблюдение умеренного уровня медикаментозной нагрузки

  • проактивный подход врача к здоровью пациент

08. Обучение

  • наличие материалов для обучения пациентов

  • внутренние сессии обмена опытом среди сотрудников клиники

  • обучающие мероприятия от учреждения для сотрудников

09. Командная работа

  • внимательность к потребностям и ограничениям пациента

  • внимание к истории болезни в случае смены лечащего врача

  • слаженная работа с ассистентом на приёме

  • совместное обсуждения улучшений и результатов терапии с пациентом

6 способов повышения лояльности Ваших пациентов и ее мониторинга:

Распечатайте и положите в клинике книгу с фотографиями врачей и отзывами довольных пациентов. Давайте ее почитать всем перед первичным приемом. Часто ее листают, пока ожидают вызова.

Пользуйтесь мессенджерами в общении с Вашими пациентами, использование такой связи подразумевает более персонализированный подход к пациенту.

Отправляйте/показывайте людям примеры хороших работ и отзывы Ваших довольных пациентов. Это позволит убедить пациента в высоком качестве решения и, как следствие, повысить лояльность к Вашей клинике.

NPS – индекс определения приверженности потребителей / пациентов (индекс готовности рекомендовать), используется для оценки готовности к повторным обращениям. Используйте Вашу электронную систему ведения пациентов, чтобы сразу после посещения клиники человеку приходила ссылка на несколько простых вопросов с обратной связью.
Что это Вам даст:

  • Это поможет Вам отслеживать качество работы клиники, даже без нахождения в ней.

  • Отследить изменения лояльности при использовании новых техник общения с пациентом.

  • Улучшить бизнес-процессы в Вашей сети клиник.

Старайтесь быстро обработать запрос потенциального пациента, ведь он наверняка испытывает существенный дискомфорт и рассчитывает на оперативное решение его проблемы. Если он не получит обратной связи, велика вероятность переключения на другую стоматологическую клинику.

Если Ваша клиника использует систему ведения пациентов, то напоминайте людям в автосообщениях, когда они записаны на прием. При отсутствии таких систем стоит иметь под рукой визитку с мини-календарем, где Вы можете отметить дни приема и передать ее пациенту. Такое напоминание понравится пациенту, не вызовет неприязни и усилит лояльность пациента к Вам как специалисту.

Ссылки

  • 1. Миссия и задачи «Региональной Общественной Организации «Стоматологи Столицы» – СтАР»,
    http://rass.moscow/миссия-и-задачи.

  • 2. Fullam, FA. (2010). The Link Between Patient Satisfaction and Malpractice Risk. Press Ganey White Paper.

  • 3. Сойхер М.Г., Сойхер М.И., Соколов А.Ю., Соколов Ю.И. «Оценка административного фактора риска в рамках мониторинга удовлетворенности пациентов стоматологических организаций». Экономика и менеджмент в стоматологии, 2015, № 3 (47).

RU-LI-2100045

Здоровье полости рта
Kenvue Logo

Этот сайт принадлежит компании ООО «ДжейТНЛ», которая полностью отвечает за его содержимое.

Информация предназначена для медицинских и фармацевтических работников, проживающих на территории России.